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你心中的哈姆雷特什么模样:领导者的识人之明
浏览:5076 时间:2015-05-13 来源:中国企业家网

风和树影直,,,,,,,浪静斜阳圆,,,,,,,水漾波涛起,,,,,,,影乱霞光偏。 。。。。

去年夏秋时节,,,,,,,几次路过京密引水渠密云昌平交界处,,,,,,,欣赏美丽的风光之余,,,,,,,有一天偶然发现,,,,,,,风和景明之时,,,,,,,太阳映在水里,,,,,,,又大又圆,,,,,,,渠旁参天挺拔的杨树,,,,,,,在水中的倒影也是那么正。 。。。。对比前几天,,,,,,,同样的地点,,,,,,,场景却不同,,,,,,,当风吹拂水面激起阵阵涟漪,,,,,,,水里的太阳就不圆了,,,,,,,树影也零乱了。 。。。。

这不由得引起人们的遐想,,,,,,,圆圆的太阳和挺拔的杨树是客观的存在,,,,,,,但太阳在水中是否仍然是圆的,,,,,,,挺拔的树干映在水里的影子是否仍然正直,,,,,,,要看水流本身是否平稳,,,,,,,是否有风吹来。 。。。。

领导者识人、人们在知觉外界即评判客观事物和他人时何尝不是如此 ???????也常常唬唬唬唬会依据自身及外界环境的影响来进行,,,,,,,因而带有相当程度的主观性,,,,,,,往往不一定能准确评价。 。。。。因为,,,,,,,这个世界是人们知觉到的世界,,,,,,,对别人评价,,,,,,,就是是对别人的感觉印象进行选择、组织、理解、解释和赋义的心理过程。 。。。。唬唬唬唬换言之,,,,,,,人们对事与人的印象,,,,,,,其实是解释,,,,,,,而非准确的记录。 。。。。因而知觉并不总能够准确无误地反映客观现实。 。。。。

这正如人们常说的"一千个人眼中就有一千个哈姆雷特",,,,,,,不同的因素影响人们的知觉,,,,,,,使得不同个体对相同的事物总会产生不同的知觉,,,,,,,影响知觉的因素很多,,,,,,,有内部因素和外部因素。 。。。。内部因素包括价值观和态度、个性、需求和动机、知识和经验。 。。。。处于不同价值观和态度,,,,,,,不同立场的群体和个人对事物的认识也会形成不同的知觉,,,,,,,例如,,,,,,,甲乙两队同一场比赛,,,,,,,有争议判罚时,,,,,,,双方都会认为本方是对的;;;;;个性是影响知觉的一个非常重要的因素,,,,,,,不同个性的人往往在知觉的深度和广度上都存在着明显的差别;;;;;个体往往会更容易感知到能够满足自身需要和动机的刺激,,,,,,,比如,,,,,,,一个饥肠辘辘的人看到路边的广告,,,,,,,最容易引起他注意的也许就是食品广告了;;;;;人的知觉还会受到个体的知识和过去的经验的影响,,,,,,,人们总是能够最先感知与自己知识和过去经验相关领域的刺激。 。。。。比如,,,,,,,在一台晚会上,,,,,,,舞蹈者或喜爱舞蹈的人更容易关注舞蹈相关的节目。 。。。。同样的东西大家可能给出不同的结论,,,,,,,例如,,,,,,,乡下的孩子知道韭菜与小麦的区别,,,,,,,城里的孩子可能无法分辨小麦和韭菜,,,,,,,因为他们没有经验。 。。。。植物学家、美术家、木匠看到黄山迎客松心里的想法是不同的:植物学家会判断它是哪一科哪一属,,,,,,,适合什么土壤,,,,,,,有没有招病虫害;;;;;美术家看的是美,,,,,,,美在何处;;;;;木匠想的是这几个枝能制成什么,,,,,,,那个干能有和用途,,,,,,,总共能制成多少家具。 。。。。

心理学在分析人的一般认知规律时认定,,,,,,,人们在对客观事物或他人进行判断时容易发生偏差,,,,,,,例如首因效应、近因效应、选择性知觉、光环效应、刻板印象等。 。。。。造成这种现象的原因主要有以下几方面:一是受自己内部因素的影响,,,,,,,包括前文所说的价值观、态度、人格、期望、动机、经验和兴趣等的影响,,,,,,,不容易对具体信息做进一步的调查;;;;;二是信息不足够、不充分;;;;;三是受到外部因素的影响。 。。。。实际上,,,,,,,由于个体知觉的差异性和错觉的存在,,,,,,,知觉到的世界≠ 现实的世界,,,,,,,A知觉到的世界≠B知觉到的世界。 。。。。

因此之故,,,,,,,这就要求人们在做任何重大评价之前,,,,,,,尤其是领导者在识人时,,,,,,,先要问自己一些关键问题:我自己是否能心静、心正、全面、客观 ???????看问题和处理问题的方式是否受到人格、价值观、动机、态度、情绪的驱使 ???????是否夹杂了自身的期望、兴趣、经验、偏好 ???????是否与不同背景和偏好的人交换过意见 ???????是否收集到足够的信息 ???????是否受到外界的干扰 ???????

可见,,,,,,,对他人进行评价,,,,,,,要做到准确和可信,,,,,,,尽可能公正、客观、全面,,,,,,,是多么的不易。 。。。。而若能做到这一点,,,,,,,不仅对别人有意义,,,,,,,对自己更有利。 。。。。试想,,,,,,,当人们看到挺拔、笔直的大树在水中的倒影是零乱的,,,,,,,太阳在水中的倒影是不规整的,,,,,,,就知道这水面本身是不静、不平的,,,,,,,或风摇起波涛,,,,,,,或者二者兼而有之。 。。。。当领导者没有识人之明、自己对别人不能准确判断,,,,,,,别人或者会怀疑你的水平,,,,,,,或者会不相信你的公正,,,,,,,或者知道你容易受外界因素干扰。 。。。。现在的问题是,,,,,,,如何才能做到对别人公正、客观、全面的判断 ???????领导者如何才能有识人之明 ???????

对别人公正评价,,,,,,,就要前后一致,,,,,,,不受外界因素的干扰,,,,,,,用共同的、连续的、一致的标准来评价。 。。。 ???????凸燮兰垡缶】赡鼙苊飧葑约旱娜烁瘛⒓壑倒邸⒍⑻取⑶樾鳌⑵谕⑿巳ぁ⒕槔磁卸媳鹑。 。。。。全面评价要求收集尽可能详细的信息避免以偏概全,,,,,,,这些详细信息包括整体、动态的信息,,,,,,,评价对象在不同条件下的行为,,,,,,,他过去、现在、将来的行为方面的信息;;;;;他与别人在同样条件下的行为进行比较等等信息。 。。。。

树直影正仰仗水"平",,,,,,,水中日圆依赖浪静。 。。。。要对别人做准确评价,,,,,,,要对某个事件、某个上市公司或其管理层做出准确评价,,,,,,,领导者要想有识人之明,,,,,,,需要心平、心正,,,,,,,尤其需要不受自身和外界因素的干扰。 。。。。

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