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2024年7月13日，，，，，朝开公司召开了2024年年中工作会议，，，，，总结评价了上半年经营发展情况，，，，，并结合当前形势研究部署了下半年重点工作。。。。。。。。领导班子成员及各部门负责人共14人参加了会议。。。。。。。。

 会上，，，，，公司领导班子听取了2024上半年公司预算执行情况的报告，，，，，各部门负责人紧盯全年任务目标，，，，，就各项工作完成情况进行了总结汇报，，，，，并针对当前存在的困难和问题，，，，，对下半年生产经营发展作出了科学合理的规划。。。。。。。。董事长崔冀艳逐一对各部门工作作出了专业的指导性意见，，，，，同时安排部署了下半年重点工作。。。。。。。。

会议指出，，，，，上半年公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，在集团党委的领导下，，，，，扎实开展党纪学习教育，，，，，紧紧围绕年度计划目标和经营发展任务，，，，，强化目标导向和问题导向，，，，，以深入开展“质效提升年”各项活动和深入推进国企改革深化提升行动为抓手，，，，，精心组织经营工作，，，，，扎实推进重点任务，，，，，较好地实现了上半年计划预算目标，，，，，生产经营整体可控，，，，，经营发展总体保持平稳发展，，，，，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。。。。。。。。

会议强调，，，，，下半年，，，，，既是抓好党纪学习教育的关键期，，，，，也是攻坚年度目标任务的冲刺期，，，，，公司上下要深入学习贯彻习近平总书记考察青海重要讲话精神，，，，，高举思想旗帜，，，，，找准行动坐标，，，，，以更足的干劲、更实的作风，，，，，推动全年生产经营重点工作，，，，，以奋发有为的精神状态开创经营发展新局面。。。。。。。。要进一步理清思路、提高思想认识、不折不扣、狠抓落实，，，，，稳住主责主业“基本盘”，，，，，围绕核心业务深耕细作，，，，，整合盘活现有资产，，，，，培育新质生产力，，，，，增强可持续发展动能。。。。。。。。

会议要求，，，，，要全力以赴推进生产经营重点任务，，，，，保质保量完成改革深化提升行动年度任务。。。。。。。。一要深化责任担当，，，，，提高政治站位。。。。。。。。要精准研判当前形势，，，，，认真查找差距，，，，，着力补齐业务短板，，，，，加快破解难题，，，，，抢抓经营黄金期，，，，，真抓实干，，，，，鼓足干劲抓发展、促创新，，，，，充分展现忠诚担当、使命必达的精神品格。。。。。。。。二要深化创新创效，，，，，推动创收。。。。。。。。要夯实基础管理，，，，，深度挖潜增效，，，，，紧盯业务指标，，，，，做精、做细、做深、做透现有业务板块，，，，，持续加大招商力度，，，，，提升资产使用效率，，，，，提高商业楼宇的服务能力和增收创效能力。。。。。。。。同时，，，，，积极拓展冷链贸易规模，，，，，提高盈利创效水平，，，，，为公司发展争取增长点。。。。。。。。三要深化国企改革，，，，，筑牢根基。。。。。。。。扎实推进各项改革任务，，，，，持续深化“三项制度”改革，，，，，激发干事创业的动力和活力，，，，，做好人才培养工作，，，，，实现人均效能再提升，，，，，动态优化绩效管理，，，，，多项联动，，，，，高质量、高标准完成全年各项工作目标。。。。。。。。四要加强合规管理，，，，，有效化解风险。。。。。。。。健全公司合规管理体系，，，，，推进合规、内控、管理关口前移，，，，，有效防范亏减风险。。。。。。。。实现强内控，，，，，防亏减、促合规的管控目标。。。。。。。。同时，，，，，定期排查生产经营、法务诉讼、财务管理及其他风险点，，，，，做好风险防控的动态监测和管理，，，，，逐步健全完善风险识别预警机制，，，，，落实风险防范化解工作责任与措施，，，，，做到各类风险隐患可控、在控。。。。。。。。五要提升安全管理，，，，，提供保障。。。。。。。。深入排查管理区域安全隐患及薄弱环节，，，，，要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，，，，，全力推进安全生产和消防安全治本攻坚三年行动，，，，，重点对电路、消防、防汛、锅炉、食品及办公场所的用电用水、安全防盗等方面抓好安全防范工作，，，，，从源头消除安全隐患，，，，，保障公司安全、平稳、有序运营。。。。。。。。